近日，YY100教育旗下留學(xué)負(fù)責(zé)人鄭仁強(qiáng)連續(xù)兩日在微博批評(píng)新東方，言辭激烈，稱新東方積重難返、體制僵化，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，并斷言新東方做不好在線教育。

　　據(jù)了解，鄭仁強(qiáng)在2009年至2011年下半年曾任職新東方。2011年10月鄭仁強(qiáng)從新東方辭職，加盟環(huán)球雅思。2013年5月從環(huán)球雅思辭職，去年起團(tuán)隊(duì)被YY收購(gòu)。

　　讓人想起同樣新東方出來的羅永浩，單挑西門子，這次鄭仁強(qiáng)與羅永浩如出一轍，性格直率，有脾氣。竟然可以站在新東方大樓前為了給學(xué)生破解學(xué)費(fèi)構(gòu)成之謎，不顧及老東家的顏面。

　　鄭仁強(qiáng)的主要觀點(diǎn)如下：

　　十年間新東方不僅沒有做好大有前途的在線教育，新東方的在線教育遲遲不見進(jìn)展;

　　小龍女的梯子網(wǎng)黯然出局，但在線教育整體發(fā)展勢(shì)頭大好，國(guó)內(nèi)上市的全通教育趕超了新東方;

　　對(duì)新東方轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度，體制僵化負(fù)擔(dān)過重、內(nèi)部管理混亂、教師待遇多年不漲、老教師被邊緣化、名師紛紛離開、金牌課程被搶、業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)越來越弱、學(xué)生口碑逐年下降;

　　新東方在線教育沒有拿得出手的成績(jī)，戰(zhàn)略漂亮，執(zhí)行跟不上;

　　在線教育對(duì)于新東方而言，就是一個(gè)大坑。

　　對(duì)此，新東方在線副總裁潘欣表示，“他(鄭任強(qiáng)團(tuán)隊(duì))剛被100收購(gòu)了，各為其主，可以理解，隨便他怎么說都無所謂。和行業(yè)內(nèi)的評(píng)論相比，我們還是更關(guān)注用戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。無論如何，還是謝謝鄭老師對(duì)新東方的關(guān)注。”

　　"妖股"全通教育市值超新東方

　　新東方市值34.44億美元，約合214億人民幣

　　全通教育股價(jià)突破320元，市值319億人民幣，超過新東方

　　值得一提的是，有媒體查詢?nèi)ń逃?013年12月3日發(fā)布的招股書發(fā)現(xiàn)，北京中澤嘉盟投資中心當(dāng)時(shí)占全通教育股份總數(shù)的5.56%，而中澤嘉盟投資有限公司則是北京中澤嘉盟投資中心占股50%的大股東。

　　招股書還顯示，中澤嘉盟投資有限公司注冊(cè)資本金是1.35億元，俞敏洪、中澤嘉盟董事長(zhǎng)吳鷹、分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春、吳鷹創(chuàng)業(yè)“新夢(mèng)之隊(duì)”成員桂松蕾分別出資3000萬元，分別占股22.22%，亞信科技董事長(zhǎng)丁健出資1500萬元，占股1.11%。

　　也就是說，俞敏洪間接持股全通教育。

　　在線教育是不是新東方的坑?

　　根據(jù)《2015年中國(guó)教育行業(yè)信息化建設(shè)與IT應(yīng)用趨勢(shì)研究報(bào)告》提供的數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到824.9億元人民幣，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到965.2億元人民幣。

　　另據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2008-2014年，我國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模年均增速達(dá)到18%以上，在線教育用戶數(shù)量年均增速達(dá)到14%左右，2014年的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7796萬人。

　　轉(zhuǎn)型在線教育對(duì)新東方自然有陣痛。2015財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，新東方第二財(cái)季總凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)13.4%，至2.362億美元;凈利潤(rùn)同比下降44.0%，至240萬美元。

　　拆開來看，新東方O2O戰(zhàn)略分為三個(gè)層面：針對(duì)所有業(yè)務(wù)線的O2O互動(dòng)教學(xué)系統(tǒng);純?cè)诰€的Koolearn以及其他線教育產(chǎn)品和服務(wù);另外是對(duì)與其業(yè)務(wù)互補(bǔ)的在線教育公司的投資。

　　純?cè)诰€的部分，截至Q2，Koolearn的累積用戶量為990萬，營(yíng)收為1100萬美元，同比增長(zhǎng)56%。在Q2總營(yíng)收中占比為5%，上個(gè)財(cái)年Koolearn的營(yíng)收為2%。直播平臺(tái)酷學(xué)網(wǎng)的用戶量為17.27萬人，多納系列移動(dòng)應(yīng)用的下載量為1200萬，樂詞有81.82萬用戶，并且在年底推出了與騰訊和合作產(chǎn)品優(yōu)答。

　　可見，在線部分有增長(zhǎng)，但是在整體營(yíng)收中占比依然很小。

　　雖然在線教育是大勢(shì)，但結(jié)合新東方目前情況來看，無法直接對(duì)線下教育直接傷筋動(dòng)骨。多品牌戰(zhàn)略+并購(gòu)?fù)顿Y的路子，需要分析是否應(yīng)該單品牌運(yùn)作達(dá)到集中效應(yīng)，以及并購(gòu)業(yè)務(wù)如何與自身線下教育的配合、平穩(wěn)轉(zhuǎn)化，而不是相互革命。

　　俞敏洪表示，未來在線模式應(yīng)該是走向O2O模式和單純的線上模式，但如何找到適合自己的盈利模式仍需探索。

　　但面對(duì)YY等快節(jié)奏的對(duì)手，新東方確實(shí)應(yīng)該加快步伐，迅速制定發(fā)展戰(zhàn)略，包括加快與騰訊合作，探索新的盈利模式，市場(chǎng)的整體發(fā)展、用戶的培育、對(duì)線下業(yè)務(wù)的傷害需要綜合考慮。當(dāng)然回歸A股也是不錯(cuò)的選擇。

　　總之2015年是驗(yàn)證在線教育對(duì)新東方是否是坑的關(guān)鍵一年。